- 簡介
哲思1
六招“秘籍”，告訴你怎樣進(jìn)入管理層！
因為工作原因，我經(jīng)常接觸客戶比較多，平時也有很多客戶來公司咨詢關(guān)于如何管理團(tuán)隊，如何招人、留人、育人，股權(quán)，營銷等企業(yè)經(jīng)營方面的問題，結(jié)合這么多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，我分享一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的干貨，希望對廣大企業(yè)家朋友有所幫助。
今天我們就聊聊“怎樣培養(yǎng)進(jìn)入管理層”
傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。
----企業(yè)文化
財富足以凝聚人心，數(shù)量足以博取人心，身體足以引人為先，法律足以為人服務(wù)。
----企業(yè)文化
1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
一、良好積極的心態(tài)；
二、立場一定要堅定；
三、是忠誠度高（不包括外部干預(yù)）；
四，謙虛低調(diào)，不在官方貨架上;
五，愿意付出，感謝損失，做一個別人喜歡的好領(lǐng)導(dǎo)；
六，好的領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)者；
七，成為情緒控制的大師；
八，像對待自己的家人一樣對待團(tuán)隊成員；
九，積極而不急躁，始終保持勝利，輸贏的信念，而不是失敗;
十，以身作則，合理有效地安排工作。
十一，.高效率地完成你的工作；
十二，繼續(xù)復(fù)制人才，不斷壯大自己的團(tuán)隊；
十三，就像一個領(lǐng)導(dǎo)者比一個領(lǐng)導(dǎo)者更重要，注意你所有的行為。
2，卓越的四大標(biāo)準(zhǔn)
一、忠誠度
個性、眼型、一致的價值觀、堅定的信念和立場。
二、態(tài)度
積極正向的態(tài)度
不甘平庸持續(xù)挑戰(zhàn)拼搏
創(chuàng)造奇跡和神話
大氣不斤斤計較
吃虧付出心態(tài)
團(tuán)隊精神
三、能力
業(yè)務(wù)及管理能力
學(xué)習(xí)能力
受打擊的能力
抗壓的能力
四、業(yè)績考核
不管是英雄還是英雄。
沒有結(jié)果不要面子
3，帶團(tuán)隊的核心點
一、業(yè)績第一，注重結(jié)果，有強烈的目標(biāo)感。
二、以身作則，以身作則。
三、團(tuán)隊配合和凝聚力
四、是定量，數(shù)字化清晰管理
五、付出與奉獻(xiàn)，真誠
六、建立深厚的情感聯(lián)系，并與他們更親密。
七、關(guān)注每個人的思想動向，言談舉止
八、反映團(tuán)隊中每個人的重要性和認(rèn)同感
九、積極、愉快的團(tuán)隊氛圍
十、幫助團(tuán)隊成員在不同階段成長和突破
十一、建立自己的團(tuán)隊體系（文化）
十二、步行管理，跟蹤員工工作進(jìn)度
十三、描繪團(tuán)隊的愿景，發(fā)展離不開每個人的努力
十四、繼續(xù)復(fù)制人才不斷壯大自己的團(tuán)隊
4，如何培養(yǎng)新人
護(hù)理，護(hù)理和護(hù)理
晚上開會，邀請新人表演
幫助新員工匹配他需要的所有工具
提前告訴老員工不要在新員工面前說否定
不斷的引導(dǎo)工作的樂趣
領(lǐng)導(dǎo)的魅力是非常重要的。確保新員工崇拜你。
一定要幫新人出第一單
幫助員工設(shè)定目標(biāo)并樹立榜樣
不斷強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性
多培訓(xùn)，多溝通
準(zhǔn)備小禮物，經(jīng)常給員工小驚喜
中午盡量帶新員工去吃飯
帶部門工作人員做一些迷你游戲，小活動
制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二。
----管理理念
5，如何留人
首先，員工為何離開？
新員工
1、老員工不熱情
團(tuán)隊融合很重要
2、不懂業(yè)務(wù)，沒人教
找專門的輔導(dǎo)員，安排專門的培訓(xùn)
3、老員工發(fā)牢騷，抱怨
4、團(tuán)隊氛圍不好
5、領(lǐng)導(dǎo)沒魅力
老員工
1、心態(tài)出問題
培訓(xùn)、疏導(dǎo)
2、圈子出問題
隔離負(fù)能量的人
3。沒有表演就沒有錢
培養(yǎng)員工出業(yè)績的能力
全心全意地幫助團(tuán)隊成員取得優(yōu)異的成績。
嚴(yán)格監(jiān)督評估小組的每個家庭成員
4、不喜歡領(lǐng)導(dǎo)
做一個既有風(fēng)度又有權(quán)威的好領(lǐng)導(dǎo)
5、不喜歡團(tuán)隊
沒有士氣，沒有榮譽，沒有地位，沒有表現(xiàn)。
二、如何留人
1。重視每一次會議（上午會議、下午會議、晚上會議、培訓(xùn)會議等）
注重結(jié)果而不是形式，重視每一份
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的士兵
2。提高執(zhí)行力，實現(xiàn)目標(biāo)
執(zhí)行力四大機制：
競爭機制、監(jiān)督機制、獎懲機制、淘汰機制
3。了解員工，更多地關(guān)注員工的信號（請假，經(jīng)常遲到，等等）
4、解決問題
5。關(guān)心和幫助員工
6、效率和檢查
嚴(yán)格的要求，從而提高性能，盡快創(chuàng)造成果
7、情感賬戶的建立
做一些能觸動團(tuán)隊成員的事情。
8、團(tuán)隊氛圍留人
9、訓(xùn)練和培訓(xùn)
10、領(lǐng)導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)能力和影響力
6、優(yōu)秀干部管理條例
1、嚴(yán)是愛，寬是害
2。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度
3.成為一名專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
4。善于發(fā)現(xiàn)員工和同事的閃光點，互相表揚，互相鼓勵，互相幫助，共同成長。
5、學(xué)會尊重公司的領(lǐng)導(dǎo)和上級，相互尊重，相互尊重，正直正直
6。公司只有一個領(lǐng)導(dǎo)核心，不搞小集體主義，一旦被發(fā)現(xiàn)就被解雇。
7、不情緒化，不頂撞
8。遏制公司和領(lǐng)導(dǎo)的不完善之處，及時私下提出合理的意見。
9.積極和積極，拒絕消極
10。找到成功的方法，而不是失敗的原因。
11、所有以成果為導(dǎo)向，以b為思考點，不偏離成果
12。好的領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)者，也是節(jié)目的提供者。
13。決不允許投機活動從事私人工作。
14，不要偷，不要挪用公款
15。堅決不做違反公司原則的事情
（鳴謝橘溫舊茶LAY，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有。）
哲思2
企業(yè)高管分享一下從你畢業(yè)到現(xiàn)在是如何一步步成為高管的？有什么深刻印象的道理？
大家好我是不誨，回顧過往，自己在工作中承擔(dān)越來越多的事務(wù)的時間是在進(jìn)入職場的第4年；前4年更多的是靜靜的學(xué)習(xí)成長；從最初怯生生的說話，到可以直接獨立給新人上培訓(xùn)課，以及主導(dǎo)客戶活動，從策劃流程到面對三五百人的主持，一步一個腳印慢慢的走了下去。
結(jié)合自身的經(jīng)驗，有幾個小點可以和大家分享一下：
1. 多觀察：觀察你的前輩，你的長輩，是如何做事，如何待人，和口碑好的同事，朋友多接觸，可以找個前輩，以他為目標(biāo)，去學(xué)習(xí)；
我是畢業(yè)就轉(zhuǎn)行，來到一個陌生的城市，什么都不懂，甚至于有點傻乎乎的，可是我運氣很好，在第一份工作的時候，認(rèn)識了一個前輩姐姐，工作能力很強，同事和她身邊的朋友對她的評價很高，那個時期就只是覺得她是自己想成為的樣子，有意無意的去觀察，慢慢的自己好像有點她的樣子了。
2. 勤動手：好記性不如爛筆頭，這話什么階段都適用。無論是開會，或說和同事交流以及聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨時用筆記下來，如果有不確定的地方，及時提出；如果每次別人和你說的你都記著住，前輩也會愿意教你更多，而不是每次就是幾個小事情，需要反復(fù)交代；
3. 不要張口就問：我們鼓勵提問，但是不要什么問題，自己也不思考，張口就問，遇事，先思考，然后自己先查一下資料看是否能解決，解決不了在向別人請教；
4. 靠譜：有交代，有著落，有回音，是優(yōu)秀職場人必備的品質(zhì);
5. 良好的時間觀：這邊指的時間觀有兩個方向，一個是守時，有良好的時間規(guī)劃，另外一方面是對事物有時間觀，并聽懂的leader的潛臺詞：
當(dāng)你的上司老板和你說，要做個方案后天上午十點，客戶到公司開會的時候使用。
？你會選擇什么時候提交方案 ?
很多職場新人會犯的錯誤，就是真的到后天上午，快開會才匆匆把方案給到老板，這個時候經(jīng)常會手忙腳亂，漏洞百出，比較合適的處理方式是當(dāng)日和上司老板明確方案的目的，大致方向等細(xì)節(jié)，如果當(dāng)天能有初稿最佳，實在趕不及，次日上午做出初稿，給上司老板過一下，一定要給自己和團(tuán)隊一些討論和改稿的時間。
最后，每個人的成長路徑都不一樣，可以多與你認(rèn)為優(yōu)秀的人交流，從中去吸取他人之長，交流經(jīng)驗去提升自己。
（鳴謝職言不誨，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有。）
哲思3
作為公司高管，你每天上班都做什么？
高管這個 title 其實很唬人，我在考拉班車做 CEO 和現(xiàn)在做內(nèi)衣品牌 BerryMelon 就非常不一樣。除了業(yè)態(tài)的差異以外，一間公司從 0 到 1，和從 1 到 1000 高管要做的事也完全不一樣。比方說，我現(xiàn)在的合伙人 Jenny 以前的日常就是談著 Stella McCartney 和維密數(shù)千萬的大單，管理幾千人的團(tuán)隊，門外等著她決策的人排成長隊也是公司的一道奇景。不知道她隔著辦公室的落地窗，望向維港煙花的時候，有沒有預(yù)料到現(xiàn)在的她會在一間 15㎡ 的內(nèi)衣體驗店親自接待每一位客人。
我的第一次創(chuàng)業(yè)項目「考拉班車」是一家互聯(lián)網(wǎng) O2O 公司，核心是匹配班車資源與用戶需求，為用戶提供更便利的上下班出行方案，所以我要做的事簡單來說就是：
用戶需求調(diào)研：用戶住在哪、在哪上班；
班車資源：在哪開班車站點、開多少條線路、每條線路怎么走效率更高；
每天上班都是在完成業(yè)務(wù)的推進(jìn)、問題的解決。
比方說，在產(chǎn)品開發(fā)時，有一個工程師提出一個問題，驗證碼是 4 位好還是 6 位好？我給出的建議只有一句話：出去跟車跑一天。回來之后哥們兒自己就明白過來了，每天用戶下班上車的時候那么著急，肯定是直接掃碼最方便，還要啥驗證碼啊。所以我和團(tuán)隊會堅持每天一大清早和班車一起出車，晚上八九點收車，再回到公司討論當(dāng)日的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，有什么特殊問題，需要作出哪些調(diào)整。
再比方說，發(fā)傳單是當(dāng)時的項目里低成本獲客的重要方式，我和團(tuán)隊會琢磨去哪里發(fā)、發(fā)給誰、讓誰來發(fā)、發(fā)的時候要說些什么、傳單上寫什么內(nèi)容。發(fā)傳單的轉(zhuǎn)化率一般是千分之幾，我們硬是發(fā)出了轉(zhuǎn)化率 24% 左右的傳單。
而 BerryMelon 的定位，是基于我 8 年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，和聯(lián)合創(chuàng)始人 Jenny 約 20 年內(nèi)衣行業(yè)背景而誕生的：它是一間時尚科技公司，對我來說復(fù)雜度極高，從研發(fā)到交付的鏈條更長，需要深度融合兩個行業(yè)的優(yōu)勢，是一個整件事里不能有明顯短板的全新挑戰(zhàn)。
在新品 Launch 的機制上，我們就做了一年的準(zhǔn)備：
市場分析：我飛到全球去調(diào)研了 100 多個內(nèi)衣品牌，自己肉身體驗 1000 多件產(chǎn)品；
用戶需求挖掘：抓來身邊的好朋友和一直支持我的考拉老用戶，讓姑娘們脫了衣服測量身體數(shù)據(jù)（也是難為這些 “守身如玉”、只為我妥協(xié)的姑娘們了：），再暗暗地用訪談/觀察等用戶研究的方法，和不同身形姑娘探討內(nèi)衣的不同需求；
產(chǎn)品迭代：我們的第一件內(nèi)衣被團(tuán)隊內(nèi)部命名為 Alpha V0.9，需要迭代至少三大輪（敏感體質(zhì)的我/團(tuán)隊的姑娘們/愿意獻(xiàn)身的小白鼠用戶），和無數(shù)個小的輪次，才形成了新品的 Launch 機制；
用戶驗證：最后，在正式出售內(nèi)衣時，我們暫時未開啟線上購買渠道，選擇了起步更慢的線下店，并且請真實用戶在購買我們的內(nèi)衣之前，先量身確定準(zhǔn)確的尺寸，再為她們匹配更合適的內(nèi)衣。
當(dāng)然現(xiàn)在剛起步，兩個行業(yè)還需要更深入更好地進(jìn)行融合。用 Jenny 的話來說，跟我合作，還真是用 “互聯(lián)網(wǎng)思維” 在搞內(nèi)衣研發(fā)啊。
我在 365 天創(chuàng)業(yè)日記 Vlog 里，記錄下了這些日常，關(guān)注公眾號 EllaSnow 可以圍觀。
另一件我一直在身體力行的事是在體驗店里接客。
是的，這聽起來很不CEO，很不高大上，但是確實是我每周都在抽時間堅持做的事情。早期來 BerryMelon 北京體驗店的姑娘們，有六七成都在店里碰到過我。Jenny 也在跟我一起腳踏實地地接客，比我在店里的時間還長幾倍。我常常開玩笑說，走走走我們明天就搬去后海的海景辦公室！苦了誰不能苦了我們家的 Jenny！:P
現(xiàn)在的體驗店是也在跑通這個商業(yè)模式（行話 MVP 你們知道的），我過去對零售行業(yè)也沒有經(jīng)驗，目前很大一部分時間也在快速學(xué)習(xí)和重組另一個行業(yè)的核心邏輯，比如如何運營一間門店，從選址、線上線下獲客、服務(wù)流程及用戶體驗優(yōu)化到提升購買轉(zhuǎn)化率，以及如何快速復(fù)制，門店SOP、服務(wù)人員招聘及培訓(xùn)、制定 KPI 等。
CEO在創(chuàng)業(yè)公司里就是頭號員工。最重要除了「找人、找錢、找資源」這個公式之外，我認(rèn)為是既要仰望星空找方向、定戰(zhàn)略、談情懷，也要能夠趴到泥地里 get things done：誰行誰先上，大家都不行那么我來上。
（鳴謝張敏,版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有）
哲思4
如何從公司“執(zhí)行層”完美過渡到“管理層”？
我覺得管理層與執(zhí)行層的主要不同有三點：
1，視野和心胸。好的執(zhí)行層不一定成為好的管理層的一個主要障礙就是本位主義/經(jīng)驗主義，如果不能從更高層次來理解自己的工作，則工作沒有整體性前瞻性，是螺絲釘?shù)慕巧５^屁股決定腦袋，人都有局限。如果不先到更高的層次，絕大部分人的確也很難獲得這樣的視野，這是經(jīng)驗積累和主動上行的結(jié)合。
2，擔(dān)當(dāng)。中層管理是下屬的shit umbrella，又是上級的ATM。現(xiàn)實中很多中層管理扮演的其實是傳聲筒的角色，上面壓下來我壓下面更兇，下面有抱怨我說老板就這樣。也許這樣日子比較好過，然則要你何用？作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標(biāo)，保護(hù)下級在良好的環(huán)境中向指標(biāo)工作，也要能為上級分憂，主動理解上級意圖并攬入職責(zé)。在出問題的時候（這是一定會出現(xiàn)的），要敢于挑擔(dān)子承擔(dān)責(zé)任。
3，人際關(guān)系。再能干的人自己能做的也有限，要獲得下級擁護(hù)，上級信任和平級支持。怎么做不多說了，和人個性有關(guān)。我個人相信“吃虧就是占便宜”，但這不一定適合很多人。
（鳴謝兩由之，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有。）
