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從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理
--寫給考慮去地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從業(yè)者
網(wǎng)上有許多在設(shè)計(jì)院工作的朋友，對(duì)于去地產(chǎn)公司這件事情非常有興趣，非常想了解；也有朋友問(wèn)筆者是為何去了地產(chǎn)公司。知無(wú)不言言無(wú)不盡，現(xiàn)在試著從自己的親身經(jīng)歷的角度，把自己的走過(guò)的這一小段路程記錄下來(lái)與各位分享，希望能有參考價(jià)值。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的第七年是個(gè)坎
為什么偏偏是第七年？好像其實(shí)沒(méi)有特別的依據(jù)，只是朝露在第七年的時(shí)候，大致情況是這樣的：在工作上，技術(shù)積累到達(dá)一定程度，注冊(cè)也勉強(qiáng)拿了下來(lái)，對(duì)于一般的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作而言，算得上可以獨(dú)當(dāng)一面了。
這個(gè)時(shí)候和很多的同行的想法一樣，來(lái)到了人生的一個(gè)路口：一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)安排筆者以第一負(fù)責(zé)人身份帶團(tuán)隊(duì)，做項(xiàng)目，挑大梁；另外一方面，面對(duì)外面花花世界的吸引，難免有想法，躍躍欲試。筆者當(dāng)時(shí)走了一條很穩(wěn)妥的路，先自己掛章做了一年工程，試一試自己說(shuō)了算的感覺(jué)，蹭一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，再做決定不遲。
但這一年下來(lái)，朝露堅(jiān)定了離開(kāi)的心。
第一，朝露意識(shí)到，受限于單位項(xiàng)目的質(zhì)量，自己很難在技術(shù)上有更高提高的機(jī)會(huì)，只剩下賺重復(fù)勞動(dòng)的錢了，仿佛一眼就可以看到自己10年后的樣子，好像特別無(wú)趣。這一點(diǎn)至今我也覺(jué)得自己是判斷正確的。
第二，以第一負(fù)責(zé)人帶小團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，確實(shí)感到了空前的壓力，朝露不是懼怕自己能力不夠，而是比較憷當(dāng)時(shí)單位的技術(shù)管控流程：自己是特別小心的人，但自己團(tuán)隊(duì)中的小朋友們的出手質(zhì)量，是需要校核、審核這些關(guān)卡嚴(yán)格才行，但感覺(jué)到當(dāng)時(shí)的這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有提供有力的支持，但也無(wú)力改變。這個(gè)判斷至今也覺(jué)得在理。
第三，這一點(diǎn)也是非常實(shí)際的，廣大結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從業(yè)者都深受煎熬的問(wèn)題，加班時(shí)間太多，隨著孩子的一天天長(zhǎng)大，這個(gè)矛盾會(huì)變得很尖銳。朝露老婆（彩虹）一次帶小朋友去公園玩，別的小朋友都有爸爸陪，而朝露必須加班出圖，于是他只能彩虹陪著，自己一個(gè)人形單影只的，在公園的泥地上面用木棍挑土無(wú)趣的玩耍；聽(tīng)到老婆說(shuō)這個(gè)事情，朝露的心真的非常疼。這是朝露毅然告別設(shè)計(jì)的最大原因，永遠(yuǎn)也不后悔，也告誡同行，如果你正在面對(duì)這樣的困難，請(qǐng)選擇讓自己有更多時(shí)間陪孩子的路，沒(méi)有什么比家人更重要，千萬(wàn)不要本末倒置了。
這個(gè)決定也有不好的一面。如前面的文章所說(shuō)，朝露當(dāng)時(shí)的認(rèn)知是沒(méi)有提高的。就是完全沒(méi)有意識(shí)到，從自己?jiǎn)胃桑綆б粋€(gè)小團(tuán)隊(duì)，當(dāng)個(gè)小頭目，這是一個(gè)鍛煉管理能力的絕好機(jī)會(huì)，而朝露把這個(gè)事情看成了一種負(fù)擔(dān)：又要管理人分配任務(wù)，又要技術(shù)把關(guān)，又要畫(huà)圖，但收入好像并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的明顯提高。這個(gè)點(diǎn)是離開(kāi)設(shè)計(jì)院最大的舍棄：因?yàn)橐粋€(gè)人的職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，必須要經(jīng)歷一個(gè)帶人的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕只帶一個(gè)人，都是和自己在最底層崗位單打獨(dú)斗有著本質(zhì)的不同；而在當(dāng)時(shí)的情況下離開(kāi)設(shè)計(jì)院，失去這次本來(lái)到手的管理機(jī)會(huì)，再到地產(chǎn)時(shí)，又得從基層單打獨(dú)斗的做起，迫使朝露又用了幾年時(shí)間，現(xiàn)在才重新回到一個(gè)管理人的崗位，這不得不說(shuō)，繞了很大很大的一個(gè)圈。
為什么偏偏是第七年？現(xiàn)在看回去似乎有點(diǎn)規(guī)律。
首先結(jié)構(gòu)專業(yè)自身的特點(diǎn)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)積累要求較高，不像建筑，要求創(chuàng)造力比較強(qiáng)，可以天馬行空的想象；結(jié)構(gòu)沒(méi)有一定的工作年限，是無(wú)法有說(shuō)服力的。而第七年的時(shí)候，正常情況下，基本能完成一般的技術(shù)積累，若是能考出注冊(cè)，心理更有底。直到這個(gè)時(shí)候，才有那么一點(diǎn)點(diǎn)選擇的本錢。
其次，第七年時(shí)，身體狀況不再適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的加班，隨著家庭生活迎來(lái)變化，也對(duì)自己的時(shí)間分配有了剛性的需求，這時(shí)我們必須做出變化。不管是走管理路線，還是去地產(chǎn)，還是去其他領(lǐng)域，我們的初衷或者更理想的生活狀態(tài)是，在能保持持續(xù)的積累和一定收入水平上，適當(dāng)減少工作時(shí)間，有更多的私人時(shí)間。
第七年，何去何從，關(guān)鍵就是看哪條道路能滿足此刻的個(gè)人生活訴求，簡(jiǎn)而言之，就是是否能過(guò)上我們想要的生活。
工作多少年的設(shè)計(jì)師適合到地產(chǎn)做設(shè)計(jì)管理
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，朝露能做的只是把自己了解的情況做一個(gè)分享。
畢業(yè)就直接進(jìn)地產(chǎn)？
由于完全沒(méi)有設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這種情況下，到地產(chǎn)肯定不能指望走技術(shù)路線，走管理路徑是大概率的事件；當(dāng)然，在地產(chǎn)做管理中也少不了一定的技術(shù)知識(shí)，所以工作過(guò)程中必須持續(xù)積累和補(bǔ)充。像有些知名房企，找高校畢業(yè)生做儲(chǔ)備干部，肯定不是指望他們有設(shè)計(jì)背景和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而更加看重綜合能力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>
至于這條路好不好。朝露聽(tīng)過(guò)一個(gè)身邊的案例，就是原來(lái)做設(shè)計(jì)的一同事，他同寢室的哥們兒，畢業(yè)直接去了當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)，同樣的工作時(shí)間下來(lái)，朝露這同事還只是個(gè)苦哈哈的畫(huà)圖匠，但他的那哥們，當(dāng)了西南片區(qū)的某高端職位，早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，可謂云泥之別。但朝露想說(shuō)的是，這是在特定行業(yè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于特定人的個(gè)例：現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)又不一樣，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了大的變化；同時(shí)每個(gè)人就很不一樣，即使在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，去到地產(chǎn)的土木同行，就一定能混的好？更多是看個(gè)人努力和悟性。
工作三五年進(jìn)地產(chǎn)？還是工作七八年進(jìn)地產(chǎn)？
在今天的形式下，朝露的建議只能是，如果你已經(jīng)想好了要去的地產(chǎn)公司的話，不管你是工作三年還是七年，要去就早點(diǎn)去。因?yàn)槌稄娜ψ永锔惺艿降男畔ⅲ捎诟?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，地產(chǎn)公司招人選擇越來(lái)越有余地，一般情況下，很難招收沒(méi)有地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人。所以，如果想好了，下了決心，要做就是現(xiàn)在。
工作時(shí)間短的，劣勢(shì)就是技術(shù)背景不夠硬，要企及地產(chǎn)技術(shù)路線的高級(jí)職位就比較困難。但同樣是有優(yōu)勢(shì)的，你在設(shè)計(jì)的技術(shù)，哪怕是只有一點(diǎn)點(diǎn)，但她是永遠(yuǎn)跟著你走，并在工作中會(huì)在工作中潛移默化發(fā)生作用；同時(shí)，由于地產(chǎn)和設(shè)計(jì)院的工作方式和要求，完全是不一樣的（后面筆者會(huì)展開(kāi)說(shuō)一下），年輕一點(diǎn)的人，沒(méi)有特別的思維定式，對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變來(lái)得更快。
工作時(shí)間長(zhǎng)的人，其優(yōu)劣勢(shì)正好相反，不再贅述。而對(duì)于這類朋友，朝露要提醒的是，盡管設(shè)計(jì)和地產(chǎn)有很大的不同，但如果去地產(chǎn)的話，一定要確保自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)能充分的體現(xiàn)價(jià)值，簡(jiǎn)言之，就是和地產(chǎn)談的收入和崗位等級(jí)一定要充分匹配，不要廉價(jià)的賣掉自己。朝露曾經(jīng)吃過(guò)這個(gè)虧，所以一路走來(lái)，也是跌跌撞撞，浪費(fèi)了一點(diǎn)時(shí)間。
最后，朝露不負(fù)責(zé)的建議，如果想去地產(chǎn)闖一闖的，下了決心，就盡快去吧！
未來(lái)需要復(fù)合型人才，去地產(chǎn)會(huì)讓一個(gè)單純的，人畜無(wú)害的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，練就一身綜合的武藝。不能保證就一定有多成功，但會(huì)是完全不同的生活體驗(yàn)。
記得朝露剛?cè)サ禺a(chǎn)時(shí)，告別了設(shè)計(jì)院那種加班到很晚，上班又很晚的生活節(jié)奏，而開(kāi)啟了朝九晚五的生活模式，內(nèi)心是非常觸動(dòng)的：早上走在CBD熙熙攘攘的人群中，筆者心情如此的激動(dòng)，難以平復(fù)，淚水濕潤(rùn)了眼眶；看著這人來(lái)人往，和路人插肩而過(guò)，目光交錯(cuò)，仿佛這個(gè)城市的呼吸吹打在朝露身上。當(dāng)時(shí)就認(rèn)定，精彩的人生，應(yīng)該就從這里開(kāi)始吧！
是的，朝露差不多驗(yàn)證了這個(gè)事情。
希望你們也能做到。
地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理究竟有什么不同
和設(shè)計(jì)院相比，地產(chǎn)公司有許多不同，以下就朝露有限的理解和認(rèn)知，就崗位要求、成長(zhǎng)、收入、前景幾個(gè)有限方面，做一簡(jiǎn)單的羅列。
1、崗位要求。
對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)，可以不夸張的說(shuō)，從設(shè)計(jì)跳到管理，跨度是非常大的。
結(jié)構(gòu)作為一個(gè)配合專業(yè)，在設(shè)計(jì)口，只能看到一個(gè)點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)點(diǎn)的縱向深度是比較深的，但橫向廣度就差了；地產(chǎn)公司的工作，會(huì)涉及到這個(gè)行業(yè)的更大的鏈條，就是從一點(diǎn)變到了一條線。對(duì)接的部門，上游有營(yíng)銷策劃、招采，平行的有成本、外聯(lián)，下游為工程部供給圖紙，確保進(jìn)度，行政部門會(huì)一天到晚給在念經(jīng)：培訓(xùn)、考核、填表等等。涉及的部門很多，人員復(fù)雜度要高得多。
設(shè)計(jì)的朋友剛?cè)サ臅r(shí)候，除了有技術(shù)底子之外，對(duì)于新的工作方式的適應(yīng)，與新的同事的有效溝通，新的領(lǐng)域的知識(shí)的熟悉，都還比較陌生，這個(gè)應(yīng)該是最有顧慮也是最值得顧慮的地方。
在這個(gè)問(wèn)題上，建筑專業(yè)確實(shí)特別容易過(guò)度，因?yàn)榫驮O(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)管理中心的對(duì)接而言，就是建筑的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人一對(duì)一的協(xié)作的過(guò)程，地產(chǎn)那套東西，建筑專業(yè)在設(shè)計(jì)院也是較全面的進(jìn)行了接觸。
2、成長(zhǎng)預(yù)期。
朝露猜想，在設(shè)計(jì)院想跳地產(chǎn)的朋友，焦慮的基本點(diǎn)，在于成長(zhǎng)焦慮吧。
如果上面的猜想成立的話，那么對(duì)于結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，去地產(chǎn)的成長(zhǎng)是非常多的。
第一個(gè)問(wèn)題中提的一大堆不熟悉的東西，是新東西吧，你去了，就能學(xué)到。這些東西也絕對(duì)不是高科技，這個(gè)問(wèn)題完全可以放心，我們能把這樣那樣的復(fù)雜的工程書(shū)籍都能消化，這些東西不會(huì)覺(jué)得難。想想這一堆東西好像是比較雜亂，但拔高一點(diǎn)說(shuō)，你學(xué)到的是公司的管理運(yùn)作，整個(gè)行業(yè)鏈條的認(rèn)識(shí)，各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，最后還有特別特別重要的，和不同的人打交道，溝通協(xié)作的能力。可以毫不夸張的說(shuō)，這套東西學(xué)好了，就算不懂技術(shù)，只要具備視野，理論上，毫不夸張的說(shuō)，你可以當(dāng)總裁了~~
再回到說(shuō)技術(shù)成長(zhǎng)，地產(chǎn)也有天然的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榧追浇嵌鹊脑颍献饕曳綖榱烁愫藐P(guān)系，順利推進(jìn)項(xiàng)目，掏心掏肺的會(huì)把技術(shù)的東西嚼碎了給你，這個(gè)時(shí)候，只要你足夠用心，也可以毫不夸張的說(shuō)，你就像在一個(gè)大學(xué)里面進(jìn)修一樣。如果你對(duì)追求技術(shù)有顆執(zhí)著的心，沒(méi)有比這個(gè)更好的地方了。
上面列舉的兩點(diǎn)，一般情況下，在設(shè)計(jì)院是無(wú)法接觸和學(xué)習(xí)到的。還是比較有吸引力吧。
3、收入情況。
地產(chǎn)公司實(shí)行的年薪制，一年就那么多，一般平時(shí)發(fā)70~90%發(fā)到12個(gè)月，其余的季度和年底發(fā)。現(xiàn)在行情不好后，除了銷售部門外，設(shè)計(jì)部門一般沒(méi)有什么年終獎(jiǎng)金。此外，福利就是有車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公積金等等。
員工與員工之間，薪酬全部保密，有規(guī)定不能打聽(tīng)，有的公司甚至?xí)驗(yàn)樾姑苓@個(gè)事情開(kāi)人。即使是完全一樣的崗位，薪酬也有出入，即同工不同酬，所以不要打聽(tīng)同事的收入，多了少了都不舒服，何必呢？
和設(shè)計(jì)收入相比，收入就比較穩(wěn)定了；根據(jù)職位，如一般結(jié)構(gòu)工程師、結(jié)構(gòu)主管、結(jié)構(gòu)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)，據(jù)筆者不負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，在15~60之間。
4、前景。
能看到的前景，就是從一般的工程師，一步一步朝上走，到總監(jiān)，基本是這個(gè)專業(yè)崗位的天花板了。
如果還要繼續(xù)向上走，那就是高層管理路線了。先是設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，乃至像副總經(jīng)理、副總裁、總裁。這些高級(jí)職位，從營(yíng)銷路線來(lái)的要多一些，但我們不是沒(méi)有可能。因?yàn)槲覀儗W(xué)結(jié)構(gòu)的人，雖然創(chuàng)造性差了點(diǎn)點(diǎn)，但思維縝密，做管理，是可以比建筑專業(yè)或其他專業(yè)部門那種自帶發(fā)散性的思維可靠的多，可以把工作管理的井井有條，滴水不漏。
如果你問(wèn)朝露準(zhǔn)備如何走上上升的通道？
。。。。。。。。。。。。。。
不要哪壺不開(kāi)提哪壺咯；等朝露搞清楚了，回來(lái)匯報(bào)，可好？
5、最后說(shuō)一下去大公司還是小公司好。
獵頭經(jīng)常給朝露推薦的時(shí)候，就用某某大公司怎樣怎樣做誘餌，似乎大公司就是好。但朝露有不同的意見(jiàn)。
大公司確實(shí)有非常成熟的管理流程，操作非常規(guī)范；但也正以為如此，留給個(gè)人的發(fā)揮余地不多，像個(gè)螺絲釘一樣，學(xué)習(xí)的東西也不會(huì)多。
更關(guān)鍵的是，隨著全新時(shí)代大潮的到來(lái)，地產(chǎn)大公司的傳統(tǒng)管理方式，是否還能適應(yīng)，朝露真的是在心里頭打了個(gè)問(wèn)號(hào)；新的環(huán)境，好多東西需要?jiǎng)?chuàng)新，新的時(shí)代，從公司到個(gè)人，都需要變革。
實(shí)話實(shí)說(shuō)，朝露待過(guò)的幾家公司都不算太大的公司，但得到的成長(zhǎng)，自認(rèn)為是比較大的，因?yàn)樾」究梢詴?huì)讓你有更多的機(jī)會(huì)接觸不同的東西，培養(yǎng)你各方面的技能。
特別幸運(yùn)的是，朝露現(xiàn)在的東家正蓄積好了力量，進(jìn)入了做大做強(qiáng)的快速通道，這讓朝露有幸體會(huì)到那么一點(diǎn)星漢燦爛、波瀾壯闊的時(shí)代變遷，有摧枯拉朽一般的氣勢(shì)。
筆者寫過(guò)一篇文章中，不吝惜用最美的句子來(lái)贊美她：
“鯤鵬展翅，摶扶搖而上者，又何至于九萬(wàn)里。”
什么樣的人適合到地產(chǎn)做設(shè)計(jì)管理
記得朝露在考慮去地產(chǎn)的比較大的一個(gè)顧慮，就是不斷的問(wèn)，自己的性格是否適合去公司？傳言總是這么說(shuō)：設(shè)計(jì)院這個(gè)小江湖，人際關(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單多了；到了公司可就復(fù)雜遠(yuǎn)了去了。
還是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為例分享一下。
朝露是之前什么樣的人呢？
現(xiàn)在都能清晰的想得起：讀書(shū)時(shí)，就是一個(gè)成績(jī)不錯(cuò)，但比較孤僻而沒(méi)有什么朋友的人；到了設(shè)計(jì)院，好像這份工作就是為我量身定做的一樣，每天上班除了吃飯時(shí)間，也不太和同事交談，帶著個(gè)耳機(jī)就對(duì)著圖紙磕。朝露是不是一個(gè)非常內(nèi)向而不善交際的人？當(dāng)時(shí)就是這么看待自己的。不僅如此，周圍的同事也是這么看待，以至于，在剛聽(tīng)說(shuō)朝露已經(jīng)提交辭呈的時(shí)候，一個(gè)好心的大姐，馬上電話打給我，非常吃驚的問(wèn)我為什么要走，言下之意，你知道你自己的性格么？你想清楚了外面的世界有多么燙人么？朝露還是好言謝絕了她的建議，但你們可以想象，本來(lái)就沒(méi)有底的內(nèi)心，底掉得更深了。。。
朝露現(xiàn)在有什么轉(zhuǎn)變呢？
我覺(jué)得我根本不是之前的那個(gè)內(nèi)向靦腆的人，原來(lái)，我可以是，或者本來(lái)就是那么活躍而有意思的個(gè)人啊，這個(gè)世界上的獨(dú)一份，不二家的獨(dú)立的靈魂！從孤僻到變得開(kāi)朗；從內(nèi)向變得喜歡交流；從只喜歡和圖紙技術(shù)打交道，到變得更喜歡和人打交道；從無(wú)趣的一個(gè)人變得有如此的好奇心；天，我簡(jiǎn)直快要愛(ài)上現(xiàn)在的自己了。若要朝露認(rèn)真的說(shuō)，到底是本來(lái)就是這樣一個(gè)人，還是，經(jīng)歷讓自己發(fā)生了改變，我覺(jué)的都有，其中經(jīng)歷讓我進(jìn)步的比重更大，后面會(huì)有專門的文章給各位分享。
朝露無(wú)法給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊總€(gè)人情況太不一樣了，我們小時(shí)候都聽(tīng)過(guò)小馬過(guò)河的故事，那么簡(jiǎn)單的故事，卻富有那么大的道理。
如果你此刻還在糾結(jié)和猶豫，朝露愿意給一個(gè)善意的煽動(dòng)：只要你不是非常死板的人，不是不愛(ài)動(dòng)腦筋的人，不是一個(gè)不愿改變的人，我們都要相信我們做設(shè)計(jì)的這群人素質(zhì)是相對(duì)較高的，這種素質(zhì)也要匹配我們的自信，那就是，在整個(gè)職業(yè)生涯的維度上看，不管我們?nèi)ツ膫€(gè)領(lǐng)域，我們肯定是、或必將是那匹駿馬，而不是那只小松鼠吧！
糾結(jié)和猶豫，其原因是我們內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)；擁有這種驅(qū)動(dòng)，說(shuō)明我們是期待改變的人。
這本身就已經(jīng)預(yù)示了一種改變?cè)诎l(fā)生。
是否決定去地產(chǎn)做設(shè)計(jì)管理？再做一次理性分析
我們不妨嘗試用SWOT方法，再做一次理性分析。
就大的外部因素，即行業(yè)形勢(shì)，是好呢，還是好呢，還是真的好呢？朝露沒(méi)有那樣的大局觀，無(wú)法評(píng)論。但很大部分的我們都還是要在這個(gè)圈子里頭繼續(xù)找飯吃，那么，行業(yè)的大環(huán)境既然無(wú)法改變，那么對(duì)每個(gè)人也是公平的。
就小一點(diǎn)的外部形勢(shì)看，你所在的設(shè)計(jì)公司，是什么樣子，對(duì)你個(gè)體有什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個(gè)只有你最清楚，試著記錄梳理下來(lái)。
自己個(gè)體的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，朝露也幫不上忙了，也請(qǐng)自己再次梳理下吧：知識(shí)、技術(shù)、技能等等一個(gè)也不要拉下。
如果之前，是朝露鼓動(dòng)了你換工作，你的想法，可能是沖動(dòng)的，非理性的。那么現(xiàn)在，你有了這個(gè)SWOT分析結(jié)果，你可以做出有說(shuō)服力的判斷。
季文子三思而后行。子聞之，曰：“再，斯可矣。”
孔圣人的話，你值得聽(tīng)。
臨行之前朝露再贈(zèng)寶劍
你是否已經(jīng)決定了啟程？臨行之前，朝露贈(zèng)與你價(jià)值之劍。
設(shè)計(jì)人到地產(chǎn)，其他什么都不會(huì)，也不可怕，因?yàn)閮r(jià)值之劍，已經(jīng)隨你而動(dòng)，只等你來(lái)?yè)]舞。
我們必須認(rèn)識(shí)到我們自身的技術(shù)價(jià)值：設(shè)計(jì)技術(shù)方案決定了整個(gè)項(xiàng)目投資的70%以上，技術(shù)口對(duì)于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有四兩撥千斤的優(yōu)勢(shì)。
朝露在之前的地產(chǎn)公司工作中，因?yàn)閷?duì)一個(gè)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化，對(duì)，就一個(gè)參數(shù)，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約的鋼筋混凝土折算成當(dāng)時(shí)的價(jià)值，在兩千多萬(wàn)元！當(dāng)然，在今天材料價(jià)格下滑的背景下，也有大約接近兩千萬(wàn)（這有種持有股票的感覺(jué)）。
你有沒(méi)有得到朝露的訊息？
而現(xiàn)在朝露在一次部門的公開(kāi)分享中，開(kāi)玩笑的說(shuō)道：自己設(shè)立了一個(gè)小目標(biāo)，那就是，在不折損項(xiàng)目其他價(jià)值的前提下，結(jié)構(gòu)成本節(jié)約一個(gè)億。他們都笑了，但朝露是很認(rèn)真的在做這個(gè)事情；這個(gè)目標(biāo)不遙遠(yuǎn)，指日可待。
一個(gè)億！還不夠臭屁，還不夠作為職業(yè)資本么？
朝露能做到，你也能。
價(jià)值之劍，請(qǐng)緊緊握好，她會(huì)讓你所向披靡。
最后，真的要走？
且聽(tīng)朝露為你吟詩(shī)一首：
十年磨一劍，霜刃未曾試。
今日把示君，誰(shuí)有不平事？
寫在最后
寫到這里，有讀者會(huì)覺(jué)得朝露前后都在說(shuō)好話，是一罐濃濃的雞湯啊：對(duì)做設(shè)計(jì)的朋友也在鼓勵(lì)；對(duì)從設(shè)計(jì)到地產(chǎn)的朋友，也在鼓勵(lì)；你朝露到底要表達(dá)什么呢？
朝露會(huì)在后面的文章中，試著用自己的理解和實(shí)踐，為大家分享朝露腦海中的回響：
設(shè)計(jì)和地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理就是一定是割裂的，對(duì)立的么？還是說(shuō)，是互補(bǔ)和相通的？
建筑行業(yè)到其他行業(yè)，是彼此涇渭分明的么？還是可以有條件的發(fā)生轉(zhuǎn)換？
辛勤工作和幸福生活，是對(duì)立和矛盾的么？還是萬(wàn)事萬(wàn)物都彼此聯(lián)系和融通？
( 鳴謝“譬如朝露”，版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有。)
