企業(yè)精神力量賦能哲學咨詢解決方案
——“一體兩翼三維度”黨建-人資-企業(yè)EAP協(xié)同新模式
方案要義：
精神力量是指人的思想觀念、思維活動過程中產(chǎn)生出自信自強的行動力和寧靜致遠的自控力，與物質(zhì)力量相輔相成，是精神健康的重要組成部分。我們可以通過學習和實踐，樹立積極的思想觀念，培養(yǎng)全面的思維能力，強大精神力量，抵抗熵增，追求人生幸福美好和組織基業(yè)長青。
一切為了企業(yè)發(fā)展，將“企業(yè)黨組織”和“企業(yè)人力資源部”賦予業(yè)務(wù)合作伙伴“角色”，以“黨建引領(lǐng)”為準繩，以“企業(yè)發(fā)展”為核心，以“幸福美好”為宗旨，為企業(yè)精神力量賦能，形成企業(yè)“文化軟實力”與“科技硬實力”“雙輪”驅(qū)動。
企業(yè)人力資源部門為“主體”，企業(yè)黨組織和精神互助志愿者聯(lián)盟為“兩翼”（“先鋒隊”和“志愿者”），從黨建引領(lǐng)、企業(yè)核心價值觀“底色”打造、企業(yè)EAP三個維度，“三位一體”賦能企業(yè)精神力量，這就是“一體兩翼三維度”黨建-人資-企業(yè)EAP協(xié)同新模式。
黨建引領(lǐng)。黨群工作為了企業(yè)發(fā)展，黨群工作惠及全員，黨群工作賦能精神力量。
打造企業(yè)核心價值觀“底色”——守正、創(chuàng)新、發(fā)展、幸福 ；愛國、敬業(yè)、誠信、友善。舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象。
企業(yè)EAP職工精神力量關(guān)愛。樹有根，水有源 ，企業(yè)發(fā)展亦有其“本”（職工的思想觀念和思維活動），我們以每一個職工“個人”為中心，關(guān)心他工作和生活中的“冷暖”，傾聽他的心聲，幫他解除困惑，點亮人生“燈塔”，檢視思想觀念，提升思維能力，為他的精神力量賦能。
“賦能”是以企業(yè)發(fā)展為使命，以精神力量增強為著力點，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新和完善的過程，是持續(xù)的、動態(tài)的。
我們相信，以精神力量賦能為主導的企業(yè)文化管理和以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的科學管理結(jié)合起來，我們將演奏出新時代科技企業(yè)的治理“二重奏”（道之以德，齊之以禮），我們將有效提升職工獲得感、幸福感、安全感和力量感，為企業(yè)發(fā)展積累“精神財富”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航和啟明心智。
（一）企業(yè)為什么要精神力量賦能？ ——社會發(fā)展的必然選擇
1.國際和國內(nèi)環(huán)境對中國企業(yè)提出了高質(zhì)量發(fā)展的要求，創(chuàng)新能力跟不上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是當前主要矛盾之一。
2.創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。創(chuàng)新的原動力和最高境界在人的”思想“，“解放思想”成為企業(yè)創(chuàng)新的“為無為，則無不為”之舉。
3.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導是中國特色社會主義最本質(zhì)特征，堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導是“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的首要原則。黨建引領(lǐng)是包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的選擇，黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)發(fā)展。
4.面對人口老齡化，把人口優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，需要抵抗熵增，思想觀念和思維活動是源頭。只有積極處理好國家、企業(yè)、個人、家庭等一系列辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能真正“愛國和敬業(yè)”，同時，人的身體不可避免地會老去，但心智成長是可以保持的，老齡化人口是“負擔”，亦或“資源”？精神力量賦能已有解決之道。
5.我們國家即將達到中等發(fā)達國家水平，人們物質(zhì)生活富裕了，對幸福生活提出了更高的要求，我們需要適應(yīng)新生代職場人成長環(huán)境所帶來的改變。《十四五規(guī)劃》指出，我們需要“促進滿足人民文化生活需要和增強精神力量相統(tǒng)一”。
6.“多易必多難”，“為之于未有，治之于未亂”，以下三類企業(yè)更是迫在眉睫。創(chuàng)新主導發(fā)展的科技企業(yè)，對于科技人才的精神力量賦能，不只是當代職場人的“及時雨”，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力和“引擎”；對于并購重組的企業(yè)，以“企業(yè)文化之精神力量賦能”為紐帶的文化整合，既符合多方需求的統(tǒng)一，又是最為牢固的團隊“粘合劑”，“兩者各得其所欲”；業(yè)務(wù)多維，辦公分散，“精神力量賦能”是企業(yè)“形散而神不散”的治理之道。
（二）企業(yè)精神力量賦能的組織保障——“一體兩翼”
企業(yè)“一把手”對這項工作對認可和信心是前提。人力資源工作人員的職能拓展到業(yè)務(wù)伙伴，企業(yè)人力資源部門為“主體”，作為“先鋒隊”的企業(yè)黨組織和作為“志愿者”的精神力量互助聯(lián)盟為“兩翼”，形成“精神力量顧問團”，“網(wǎng)格式”開展工作，服務(wù)覆蓋到企業(yè)的每一位職工。這就是“一體兩翼”的組織保障。
人力資源部門職能拓展：人力資源部門全員參與，負責規(guī)劃和組織這項工作，落實具體的展開形式、內(nèi)容和時間，并對該項工作相關(guān)人員的組織實施和效果進行考評。
黨組織的角色和職責：全體黨員和入黨積極分子為主體，以業(yè)務(wù)伙伴的角色，賦能企業(yè)精神力量，助力企業(yè)發(fā)展。除了組織黨建工作外，在人力資源部的組織下，面向全體職工，作為“先鋒隊”組織，率先垂范，方向引領(lǐng)，共同進取。
精神力量志愿者聯(lián)盟的角色和職責：以企業(yè)中層和基層管理者為主體，同時吸收積極上進的任何崗位職工，形成“精神力量賦能志愿者聯(lián)盟”，在人力資源部門的組織下，基于精神力量賦能，加強自身的學習，同時，面向全體職工，以率先垂范、組織學習等多種形式深入開展工作。
精神力量顧問素質(zhì)模型：
1.思想品德和作風優(yōu)良，有理想，有信念，有組織紀律觀念，顧全大局，堅持原則；
2.能正確開展批評和自我批評，善于團結(jié)同事；
3.懂業(yè)務(wù)，發(fā)展意識強，變革創(chuàng)新意識強；
4.理解以人為本，挖掘潛能；
5.善于以問題為導向，實事求是，解決問題；
6.樂于學習新知識、樹立新觀念、提升思維能力。
精神力量顧問角色模型：
1.企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀的傳播者；
2.基層心聲的傾聽者和正常途徑的反饋者；
3.同事的貼身小棉襖和精神力量“加油站”；
4.企業(yè)業(yè)務(wù)的“小學生”和協(xié)同參與伙伴；
5.治理問題的先知先覺者和管理決策者的好參謀；
6.黨組織顧問還是黨的思想的傳播者。
精神力量賦能工作開展模型：
1.“化零為整”，有組織地自我學習提升；
2.“化整為零”，自發(fā)的為同事精神力量賦能，為企業(yè)核心價值觀沁潤到企業(yè)的每一個“細胞”，發(fā)揮好溝通的藝術(shù)，當好精雕細刻的“刀斧手”，求同存異，搞“五湖四海”；
3.自上而下的組織和傳導；
4.自下而上的實施和反饋。
“精神力量顧問團”作為企業(yè)的一盞“長明燈”，溫暖你我，賦能精神力量，“用其光，復歸其明，無遺身殃”。
精神力量顧問工作開展成效作為職工績效考核之一，職工精神力量的發(fā)展作為職工素質(zhì)考核的指標之一。
（三）企業(yè)如何精神力量賦能——“三個維度”開展工作
1、黨建引領(lǐng)
（1）“兩學一做”------學共產(chǎn)黨黨章，學總書記系列講話，做合格黨員。
（2）從企業(yè)發(fā)展和職工精神力量賦能的角度，以企業(yè)和個人問題解決為導向，以馬克思主義為主流意識形態(tài)開展系列主題工作坊學習。
參與人員：以黨員及入黨積極分子為主體，自我建設(shè)，面向全體，方向引領(lǐng)，惠及全員。
2、企業(yè)核心價值觀“底色繪制”，“繪事后素”。
（1）企業(yè)核心價值觀“底色”定義：
守正、創(chuàng)新、發(fā)展、幸福 ；愛國、敬業(yè)、誠信、友善
守正：黨建引領(lǐng)，遵紀守法，公平公正，艱苦奮斗。
創(chuàng)新：自我批評，追求卓越，抵抗熵增的有效途徑，企業(yè)發(fā)展的原動力，對抗“內(nèi)卷”。
發(fā)展：企業(yè)之本，企業(yè)發(fā)展沒有終點，用戶滿意永無止境，個人奮斗永不停步。
幸福：收入增長能跟上社會消費水平的增長，賞罰分明，同事友善，家庭合睦，精神財富同步增長。
愛國：沒有國就沒有家，國家是我們最有力量的安全保障，愛國是人之良知，是育人之起點。
敬業(yè)：家庭幸福需要來自我們工作企業(yè)的收入保障，來自于敬業(yè)而獲得的企業(yè)發(fā)展。
誠信：安身立命之本，代代相傳之寶，企業(yè)發(fā)展之基，職場立足之要。
友善：與人方便，與己方便，一份熱情可換來兩份溫暖。
（2）如何沁潤企業(yè)核心價值觀“底色”
‖企業(yè)“一把手”的決心和號召為前提條件，全員統(tǒng)一思想和認識。
‖以企業(yè)文化制度的形式確立下來，作為企業(yè)文化建設(shè)的“基石”，一以貫之。
‖有組織地在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外進行各種形式的宣傳和滲透，以文彰之，以活動沁潤之，動態(tài)持續(xù)，久久為功。
‖以職工個人或團隊的問題解決為切入點，解決問題，沁潤滲透文化“底色”。
‖建立學習型組織，以閱讀、觀影、主題討論等方式開展主題工作坊，學習經(jīng)典（中學為體，西學為用），吸收精神力量，滲透企業(yè)文化“底色”。
‖黨建引領(lǐng)，以馬克思主義主流意識形態(tài)為企業(yè)精神力量賦能，為底層文化“著色”。
‖企業(yè)EAP顧問的貼身服務(wù)，為企業(yè)文化底層“著色”，無聲勝有聲。
‖以職工為主體，企業(yè)核心價值觀“底色”為靈魂，持續(xù)創(chuàng)新。
3、企業(yè)EAP職工精神力量賦能
（1）關(guān)愛職工，一切以職工個體需求為中心，企業(yè)EAP顧問給予精神力量賦能，解決職工在生活和工作中遇到的各種困難，并提升職工自身的解決問題能力。
（2）為職工精神健康體檢，定期組織測試認知活動。
（3）以團隊組織形式學習經(jīng)典，吸取能量，賦能精神力量。
（4）建設(shè)線上和線下“減壓”場景和“點燃”生活激情場景，組織以職工精神健康個人需求為中心的《精神之“鈣”》期刊，開設(shè)“心之力哲學咨詢”公益窗口（心靈樹洞），持續(xù)創(chuàng)新。
心之力哲學咨詢可提供的深化服務(wù)：
1. 企業(yè)精神力量賦能常年咨詢服務(wù)。推出哲學專家牽手企業(yè)家、職工精神健康體檢、哲學咨詢師貼身服務(wù)等多種形式的企業(yè)EAP幫助服務(wù)方案。
2. 企業(yè)精神力量賦能線下場景建設(shè)服務(wù)。推出減壓室、沙盤室、團隊賦能空間、“脫敏”訓練方案等場景建設(shè)服務(wù)。
3. 線上和下線專題培訓課程。針對企業(yè)人力資源工作者、黨建工作和和企業(yè)EAP顧問，推出線上專題課程和線下短訓課程，為企業(yè)培養(yǎng)精神力量賦能顧問。
溫馨提示：以上企業(yè)精神力量賦能解決方案為心之力哲學咨詢機構(gòu)研究開發(fā)，已經(jīng)申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，歡迎垂詢，轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必注明“轉(zhuǎn)自心之力哲學咨詢”。
